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      1、有了ERP,為什么還需要家具MES生產管理系統

            一個經營良好的企業,總會有幾個管理系統同時在用,負責全面管理的是ERP管理系統,具體工作的有如前后端設計軟件系統,可能還會有辦公協同系統及營銷系統。通常ERP管理系統是一個戰略系統,只管方向與目標,但如何才能工作實現目標,通用版本ERP是沒有繼續往下做流程的,就比如ERP只是實現一個客人下了單交了訂金并最后給全款的功能,但如何運用營銷手段去獲取這個客人,又如何輔助業務員跟好客人,標準版本ERP是不能做到的,亦就是說ERP頂層的各個節點流程做完了,但某一個節點的具體的工作流程是沒有展的,所以這個時候要計劃將其中一個節點的工作內容要求做徹底,就需要另一個管理系統。MES生產管理系統就是為了掌控生產節奏,降低管理強度而生的一個系統。


      2、有了ERP系統,家具行業MES管理系統如何與之并存相互運作

            凱潤數字管理系統已全面考慮與前后端系統對接,所謂的對接就是一鍵導入前端系統生成的數據,讀取前端數據的工藝信息;抓取ERP的倉儲數據,為生產進度提供物料信息,同時并為不同管理系統輸出信息,完善工作流程;


      3、凱潤家具MES生產管理系統的出現

            板式家居企業的產品大概有二個生產經營方式,這主要是由營銷策略有關,一類是以加盟經銷的全層定制產品,另一類是工程訂單產品,工程再分細一點是小批量多批次多品種的工程訂單,及大批量單一產品的工程訂單,凱潤數字管理系統就是為工程訂單而生,凱潤數字管理系統,用三年時間內,伴隨著一個小批量多批次多品種的板式工程產品的外貿生產企業,不繼在完善管理系統,解決企業的生產管理實在的難點痛點研發出來的;


      4、凱潤數字家具MES生產管理系統

            為工程訂單而生、為小批量多批次工程訂單而生、為外貿生產企業而生;

            彌補ERP、設計軟件無解決的問題:

      1. 手機、PDA設備條碼掃描技術均,手機、電腦信息同屏顯示;

      2. )生產管理人員的管理水平要求高及流動性大的問題;

      3. 一線員工的工作技能力要求高及流動性大的問題;

      4. 解決訂單評估生產時間,及各工序一定數量產品的生產時間的問題;

      5. 訂單工藝與類型的變動帶來的生產節奏不透明的問題;

      6. 解決半成品中途運轉,呆滯待包裝的瓶頸堵塞的問題;

      7. 解決各工序的板件分工問題,提高生產效率;

      8. 多語言系統,解決有不同國家的分廠,國內企業共同管理的問題;

      9. 用清單革命解決生產管理與產品質量問題;

      10. 多種選擇的包裝方式一鍵生成,降低管理人員的技術強度;

      11. 解決板件生產流轉中的清點工作,及提供快速補件的功能;

      12. 解決現場貨物快速清點,及生產部門同步補板的問題;

      13. 包裝標簽條碼唯一及房間號唯一性,且多語言選擇。


      5、家具MES生產管理系統與管理者的關系

             再好的管理系統都不可以脫離人,管理系統只可以在成熟的管理經驗上搭建,才可以令系統管理事半功倍。


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