1、在訂單排產管理工作中，為了板件加工流轉快，會將不同的工藝尺寸板件放到不同類型的機器上進行加工，比如固層、頂底板等，就會放到全自動六排鉆上加工，但孔位工藝較多的板件就會放到數控機上加工，不同的機器，生產時間就會不一樣，比如，同一尺寸的板件加工速度在六排鉆上加工，可以做到每分鐘十多塊，如果是二個六排鉆連排，且只有二次工藝的板，就可以一次過板，就完成排鉆加工工序，這樣造成生產結果，不同的訂單，各工序的可能出現的瓶項不一樣。如果靠管理者人工判斷，一來對人的管理技能要求增加，二來判斷所需時間過長，同樣會造成生產效率降低，所以，建立一個系統，統一分配板件，并評估所以生產時間，就變得非常重要，可以評估生產時間，那對訂單的生產時間安排亦較容易控制。

       2、特別是工程訂單，是需要摸索，令生產效率最大化，才可以比別人快點點，當然，以上所講的生產時間評估，是需要一定時間的數據積累，不繼調整不繼改進，但一旦數據積累完成，紅利時代就來了。