生產管理系統的選擇要點

1.項目的實施

無論是大型企業還是中小型企業，建立一個生產管理系統都是一筆巨大的資金投入。企業必須選擇經營業績好、經驗豐富的公司。生產管理系統的實施非常重要。實施的質量直接影響生產管理系統項目的成敗，進而影響生產管理系統的實施效率。合理的實施計劃至關重要，包括實時方實力、實施經驗、公司品牌、售后服務和技術支持等。只有企業得到充分保證，項目才能安全交付給實施方。

2.系統定位問題

生產管理系統不同于一般產品，需要復雜的實施和配置。該系統投入使用后很難更換。如果更換帶來高成本，它必須在項目實施之初就有明確的定位。此外，生產管理系統必須滿足企業現有業務運營的需要，并且必須具有一定的可擴展性，以滿足企業未來一段時間的發展，但必須不超過業務發展階段才能達到超越目標。因此，生產管理系統的選擇應該從企業的發展戰略出發，不斷優化業務流程，確定系統的關鍵功能需求以及未來的改進目標和前景，然后對系統進行評估和選擇。

3.系統功能

在明確生產系統的定位后，應考慮系統的主要功能建設。生產管理系統主要分為七個模塊，主要包括：生產管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、拆裝管理、財務管理、系統管理。這七個模塊下將有一些小的子模塊。為了方便企業使用，生產管理系統一般采用定制開發。根據行業的不同功能可能會有所不同，但必須滿足整個企業生產過程系統集成管理的要求。

4.開發成本

對于系統的開發成本，企業需要根據需求分析提前做出預算。在考慮系統的性能和質量時，企業必須進行效益分析和風險分析，使企業的投資與收益成正比，但仍選擇成本較低的解決方案。項目投產前，必須對系統開發價格、實施成本、二次開發成本以及系統投產后的人員培訓成本和硬件配置成本進行評估。